Startup a jövő vállalkozása!(?)

StartUp vállalkozó, akivel egyetlen baj van, hogy hasonlatos ahhoz az emberhez, akinek kalapács van a kezében, és hajlamos mindent szögnek nézni…

Mándó Milán a minner.hu tulajdonosa 10 startup ötlet, amit nem hagyhatsz ki cikke, margójára!

Már nem tudsz úgy felmenni egy közösségi oldalra, egy napilapot megnyitni. Egy bármennyire lesajnált, bulvár hírekkel tömött, híradónak nevezett förmedvényt megnézni. Ahol a megölték, kirabolták, felrobbantották, átverte, elcsalta, megcsalta és egy napi cukiság hír közé ne kerüljön be egy Startup hír. Legyen az egy világsikerre vitt üzleti ötlet (pl. a magyar prezi, LogMeIn… és sok-sok más), vagy kormány stratégia. Ez utóbbiról, kevésbé tudom elképzelni, hogy értik mi is az, amiről beszélnek, de itt most nem is lényeges…

Lassan azon a szinten, van dolog, hogy mindenki ért hozzá, és alig akad, aki érti. Ez is egy újabb magyar sajátossággá vált(?). Az utakon kátyúk, az aktuálpolitikában (lövész)árkok, a kommunikációban szakadékok s falak. Nos ebben az esetben ez fokozottan igaz

Ha 10 Startup vállalkozóval beszélsz, 11 féleképpen definiálja. Nem is meglepő, hiszen percről-percre formálódik, nincs két egyforma piacra lépés, megvalósulás.

Jellemzően Startup vállalkozások közül a legnagyobbat, a valódi TECHNIKAi innovációt megvalósítók szakítanak, ennek ellenére a többség az üzleti modelljében újszerű, azaz az elérése, illetve értékesítési modellje olyan, amit eddig adott iparágban, vagy esetleg sehol sem alkalmaztak.

A STARTUP elv: Nagyításért, kattints a képre!

StartUp modell szabályai

A fotó forrása: hypepotamus.com

Menjünk sorba…

A vállalkozó, aki összehozott egy céget, azaz van egy állása, lehet, kicsit többet keres, de nem biztos. Ő a főnök – azt gondolja, pedig NEM, mert az ő főnöke a megrendelő, a vevő – de a felelőssége sokkal több, mint ha alkalmazott lenne. Aztán van a szerencsésebb kollégája, aki nem a meglevő szakmai képességre alapította a vállalkozását, mint pl. egy pék, hanem egy problémára ad választ.

Van a startupper (StartUp vállalkozó), akivel egyetlen baj van, hogy hasonlatos ahhoz az emberhez, akinek kalapács van a kezében, és hajlamos mindent szögnek nézni! Ja és úgy kommunikál, mint ha szuahéli lenne 😉 Ezen kívül, csak jó tulajdonságai vannak, kreatív, innovatív, probléma érzékeny, „jó munkás Ember”, széles látókörrel, kitartással, (idővel) kapcsolatrendszerrel, és multi(médiás)kommunikatív képességekkel, öntudatos, önmotiváló….

A startup gondolkodás némiképp eltér a „normális” cégvezetőtől. Ha már volt dolgod ilyennel, szerintem érted/érzed is, de ha mégsem akkor sarkítva:

Ma MO-on a “vállalkozó” rendelkezik egy képességgel, jó esetben releváns végzettséggel is ebből akar megélni. – önfoglalkoztató, „kényszervállalkozó; vagyis valaki, aki csinál magának egy aranykalitkát, a kulcsot meg eldobja, szinte ugyanannyiért dolgozik sokkal többet, és sokkal több szakmában (titkár, takarító, marketinges, könyvelő, beszerző, raktáros….)

Egy igazi vállalkozó inkább rendelkezik probléma felismerő képességgel, és erre keres/ad megoldást, az erőforrásokat, a materiálist és a humánt is ehhez igazítja, felveszi vagy megveszi, alkalmaz, vagy kiszervez. Az utóbbi már közelebb van a startuphoz, de még mindig nem ugyanaz. Mert a cégvezető, bért fizet és/vagy alvállalkozót, és marketingez….

Míg a Startup főtevékenysége az innováció – előnyös, ha technikai újdonsággal rukkol elő, de nem kizáró ok, ha mégsem – , innoválja/adatptálja az értékesítési modellt, az értékesítési koncepciót, amit tud, automatizál, amit csak lehet, és gyakorlatilag a Startup önmagában marketing koncepció is.

Mítosz Döntögetés: Re: „MIÉRT NEM MŰKÖDIK A KONZULTATÍV ÉRTÉKESÍTÉS?”

Zoltán, a vitaindításnak szántad a MIÉRT NEM MŰKÖDIK A KONZULTATÍV ÉRTÉKESÍTÉS?…>>   (a link új ablakban nyílik!) Bejegyzésed akkor bejött. 😉

Tudni illik, herótom van, az én tudom a tutit, kijelentésektől, minden vélemény egy a sok közül…

Nos, igazad is lehet persze, több iparágban van is! Sőőőt! Jellemzően a klasszikus tanácsadóiparban, pénzügyi, életvetetési, cégvezetési, terápiás szolgáltató biznisz az, ahol fokozattan igaz, hogy „VEZETŐ” kell. Aki feltárja az okokat, kérdez/hallgat, ráVEZET, a problémák okaira, és ha mód van rá, kikényszeríti, hogy a kuncsaft saját maga fejtse meg, és találja meg a megoldáshoz vezető utat. Ha tovább megyek, ezeken a területeken, gyakran készségeket kell elsajátítani, ilyen jól jön a személyes példamutatás, közös gyakorlás, nyomkövetés, visszacsatolások, megerősítés…

Viszont a klasszikus szolgáltatóiparban, pl.

Read More …

Dolgok, melyekkel jó tisztában lenned, mielőtt bármibe kezdesz!

siker tippek
siker tippek
  1. Értsd az alapelveket!
  2. Próbálj ki sok mindent (újdonságokat, javaslatokat…)!
  3. Használd, ami működik!
  4. Vesd el, ami nem hozza az elvárt eredményeket!

Teljesen mindegy, hogy miről beszélünk időmenedzsment, értékesítési modell, vállalkozási ötlet, SEO, marketing vagy éppen üzleti terv kivétel nélkül, mindig hasznosabb a tett, mint az elmélet. Az előbbi esetén van módod, az irányváltásra, de utóbbit nem tudod megtörténtté tenni.

Kérdés, amit fel kell tenned, magadnak, üzlettársadnak…:

Read More …

Mi kell internetes vállalkozás elindításához? & Mit szerezzek be, töltsek le, mit tanuljak…? & Mivel kezdjem?

Gyakran találom szemben magam a kérdéssel, hogy mi kell az internetes céges megjelenéshez. Valahol örülök, hogy egyre ritkábban faggatnak az internet marketingről, de kicsit aggaszt is. Örülök, mert az internet valóban a „megjelenésről” a jelenlétről szól. Ugyanakkor aggaszt is a dolog, mert internet marketing nélkül eredmény elérni nem lehet. És aggaszt, mert ez a kifejezést, a biztosítási ügynökhöz, és az MLM-hez hasonlóan sikeresen lejáratták…

Gyakran kérdezik:

· Mi kell internetes vállalkozás elindításához?

· Mit szerezzek be, töltsek le, mit tanuljak…?

· Mivel kezdjem?

Nagyon nem egyszerű választ adni:

Read More …